“这厂子要转让了，一切都得等到8月1日以后再说。”

　　7月31日，在强生宣布成功收购大宝的第二天，大宝总部的一位员工悄悄地告诉记者。

　　位于亦庄荣华中路12号的大宝总部，厂牌暂时没有任何变化；深居东铁匠营小巷的大宝公司的最大生产车间，工作亦如既往。

　　7月30日，强生方面宣布，收购大宝事项（收购北京三露厂持有的83.42％国有股和大宝职工持股会持有的16.58％职工股）已获得商务部等相关部门的批准。

　　大宝化妆品有限公司成为强生（中国）投资有限公司（美国强生公司于1998年在中国成立的外商投资性公司）的全资子公司，而大宝的前身，其母公司北京三露厂依然保留。

　　历时一年半的拉锯战似乎可暂告一段落。

　　但值得关注的是，虽然当天大宝公司官网就挂出了相关新闻，但采访过程中大宝方一直不愿正面回答相关问题。

　　而美国强生、美国证交会及强生（中国区）的官网上至今没有披露收购事宜。

　　大宝“外嫁”或为寻求帮助

　　资料显示，大宝的前身是北京三露厂，1990年曾陷入经营困境，直到同年推出了SOD蜜系列产品，才实现了扭亏为盈，市场份额一度高达15.76%，曾连续8年获得全国市场产销量第一名。

　　然而，近几年又生突变。

　　“客观上讲，大宝近几年的发展趋于停滞不前，销售业绩始终在七八亿元附近徘徊，在整个中国化妆品市场份额中，目前仅占1%。”中国香料香精化妆品协会秘书长陈少军表示。

　　“日化行业的成本已上升了40%至50%”，广州日化商会秘书长余雪玲告诉记者。

　　由于油价不断上涨，本土化妆品行业也同样面临不小的原料成本压力。

　　去年大宝曾有过一次5%的价格上调，影响了部分销售。此外，“由于大宝走三级批发市场，按照大宝的说法，假品泛滥几乎达到了1：1”，陈少军称这给了经销商串货、造假很大的空间。

　　知情人士称，“发展停滞，成本上升，大宝开始寻求外力的帮助。”

　　去年2月27日，大宝在北京产权交易所正式挂牌，作价23亿元人民币转让其100%股权。

　　其中包括支付的股权转让价款不得低于挂牌价，且必须一次性以现金支付。

　　对于当时转让原因，大宝方至今没有正面回复。

　　不过，此前大宝化妆品有限公司办公室主任王文兵曾明确表示，“大宝方面不是卖厂，不会放弃大宝这个品牌。”

　　商务部曾多次开听证会论证

　　据当时挂牌公告显示，经审计，大宝的资产总额为6.45亿元，净资产为4.59亿元，2006年主营业务收入为6.76亿元，净利润为4100万元。

　　由于大宝挂牌价23亿元是经审计后净资产4.59亿元的5倍,当时曾传出双方对此有争议，致使大宝转让一事未获相关部门的审批通过。“当时，内资企业也想做救世主，可谁也拿不出那23亿。”

　　去年3月26日，大宝的挂牌如期撤下。上周，记者得到证实，强生收购大宝的价格为23亿元人民币。

　　对于强生是否已支付、何时支付了这23亿元，强生方面表示“对于交易细节不予披露。”

　　不过业内人士称，由于1年多来，人民币兑美元汇率已从1：8变为1：6.9，如果摘牌日强生方就支付了用美元兑换的人民币现金，那么强生就充分享受了人民币升值的“好处”。但收购双方都对交易细节拒绝透露。

　　据知情人士透露，强生收购大宝案商务部前后至少召开了4次会议，就民族品牌的延续和发展，是否会构成市场垄断等问题曾请多方专家来论证。

　　最终，在强生对外宣布成功收购大宝前的半个月正式“放行”。

　　23亿收购款多为员工安置费用

　　此前，去年8月底，有关大宝被收购后员工去留的传言颇多，“员工安置”问题成为收购案的焦点之一。

　　大宝是北京市先进福利企业，目前近1200人的员工中，有1/3为残疾员工。“大宝有一个特点，残疾员工没有下岗的，这也是大宝发展比较艰难的原因之一。”知情者说。

　　在强生宣布成功收购大宝的当天，强生方面就表示收购之后的大宝员工依然是原大宝母公司——北京三露厂的雇员，继续服务于大宝品牌，其作为国有企业员工的权利和福利将被完整保留，而这次收购亦得到了大宝职工代表大会的全票通过。

　　强生（中国）有限公司公关经理何焰解释称，“部分服务于大宝品牌的员工将有机会获得在新大宝长期工作的职位，没有获得新公司工作职位或者不接受新公司工作职位的员工将继续作为三露厂的员工，获得三露厂的雇用。”

　　近日，记者获得相关细节，“大宝采取劳务输出的方式，3年之内不能解雇员工。如果被解雇，可以回三露厂，继续养着”。陈少军说，“这一点强生作出了很大的承诺，23个亿中很大一部分都是安置员工用的。”但具体比例多少，强生没有透露。

　　记者注意到，强生在回复特殊员工问题时，曾两次用到“基于信条的承诺”，表示：“对于合格的人必须给予平等的聘用、发展和升迁的机会。”

　　据知情人透露，曾在危机时挽救大宝的大宝化妆品有限公司总经理杜斌，“转让交接完成后，将离职高就他处。”但截至记者发稿，大宝的高层并没变化。

　　“新大宝”可继续享受税收优惠

　　由于大宝的特殊身份———福利企业，一直在国家税收方面享有一定的优惠政策。

　　强生收购大宝以后，大宝由福利企业性质转变为强生（中国）有限公司的全资子公司，新公司是否还享有国家的税收优惠？对此强生方面的回复是“我们不对业务细节做披露”。

　　8月1日，记者了解到，“新公司依然可享受税收优惠。”亦庄经济技术开发区税务局相关负责人表示，他们已接到强生收购大宝的通知。

　　据其介绍，今年1月实施的新企业所得税法中，国家促进残疾人就业“是按照企业安置的残疾人员工人口减免税收。”对于所有的企业都是一样的待遇。“企业安置残疾人员及国家鼓励安置的其他就业人员所支付的工资，可以在计算应纳税所得额时加计扣除。”

　　该负责人说，“以前的规定是企业内雇用残疾人达到25%，企业所得税全免。”

　　大宝品牌能否延续“谁也说不好”

　　强生收购大宝后虽然宣布计划并保留大宝品牌，但消费者下意识的第一反应还是“排斥”。

　　业内人士称，之前众多事实证明了外资收购国内日化品牌的成功案列太少，“大多数国内民族品牌在收购后不是被外资同类品牌所取代，就是被‘雪藏’，最后淡出人们视野”。

　　大宝未来命运如何？相关人士多表示：“现在谁也说不好”。对此，何焰表示：经过此次交易将会使强生（中国）有限公司和大宝变得更加强大。”

　　但对于之后准备给大宝多大的推广力度，以及收购后大宝产品是否涨价？强生方面都没有回复。

　　业内人士称，大宝缺少的是资金、技术和管理理念，强生是出于补足产品线的考虑，看好的是大宝的品牌和渠道。“低端化妆品是很容易研发的，但培育一个成熟的终端却很花时间，收购大宝无疑走了捷径。”企业战略专家秦合舫表示。陈少军也认为，强生应是在原有渠道上巩固，然后进行品牌提升，但是否能做好还真不好说。“整合至少需要一两年时间。”（范旭光）